物业保利润有哪几项呢？

在物业管理行业，实现利润的保障和增长是企业运营的重要目标，以下是物业保利润的几个主要方面：

优化服务收费

合理制定收费标准：依据服务内容、服务质量以及市场行情，科学合理地制定物业服务费标准，对于高端住宅小区，提供诸如24小时私人管家服务、定制化的社区活动等特色服务，相应地提高收费标准，根据成本的变动，适时对收费标准进行调整，以确保收入能够覆盖成本并实现一定的盈利。

提高收费率：通过加强与业主的沟通和服务，提升业主对物业服务的满意度，从而提高物业服务费的收缴率，可以建立完善的收费提醒机制，如短信提醒、电话通知等；对于长期拖欠费用的业主，采取合法合规的催缴措施，如发送律师函等。

成本控制

人力成本控制：人力成本是物业企业的主要成本之一，可以通过合理配置人员，根据不同项目的规模和服务需求，科学确定人员数量和岗位设置，避免人员冗余，采用智能化设备替代部分人工操作，如智能门禁系统、自动巡逻机器人等，减少安保人员的数量，加强员工培训，提高员工的工作效率和业务能力，实现一人多岗、一岗多能。

物资采购成本控制：建立集中采购平台，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件，对采购物资进行严格的质量检验和成本核算，确保采购的物资性价比最高，加强对物资的库存管理，避免物资积压和浪费。

能源成本控制：在物业管理中，能源消耗也是一项重要的成本支出，可以通过采用节能设备和技术，如LED照明系统、智能电梯控制系统等，降低能源消耗，加强对公共区域能源使用的管理，如合理设置空调温度、定时开关路灯等，减少不必要的能源浪费。

拓展增值服务

社区商业服务：在社区内引入便利店、干洗店、美容美发店等商业服务，通过收取场地租金或合作分成的方式增加收入，还可以开展社区团购、生鲜配送等线上服务，满足业主的日常生活需求，同时获取一定的利润。

房屋中介服务：为业主提供房屋出租、出售等中介服务，收取一定的中介费用，物业企业由于对小区房屋情况比较了解，在房屋中介服务方面具有一定的优势。

特约服务：根据业主的个性化需求，提供诸如家电维修、管道疏通、家居清洁等特约服务，按照市场价格收取服务费用。

资源经营

广告位租赁：在小区的电梯、宣传栏、停车场等公共区域设置广告位，将其出租给广告公司或商家，获取广告收入。

场地租赁：将小区的闲置场地，如会所、活动中心等，出租给举办活动的单位或个人，收取场地租赁费用。

提升品牌价值

一个具有良好品牌形象的物业企业，能够吸引更多的客户，提高市场竞争力，从而实现利润的增长，通过提供优质的物业服务，积极参与社区建设和公益活动，树立良好的企业形象和口碑，品牌价值的提升还可以使物业企业在市场拓展、服务收费等方面具有更大的优势。

物业企业要实现利润的保障和增长，需要从多个方面入手，不断优化服务、控制成本、拓展业务，提升自身的综合实力和市场竞争力。